Средства и методы идентификации риска

Средства и методы идентификации риска:

(1) Анализ документации . Это включает структурированный анализ планов проекта и рабочих гипотез, начальный этап, выполняемый командой проекта.

(2) Методы сбора информации . Для выявления риска используются метод мозгового штурма, метод Delphi, интервью и SWOT-анализ.

мозговая атакаЭто наиболее часто используемая методика идентификации рисков. Цель метода - получить полный список рисков проекта, список, который будет использован позже в процессах качественного и количественного анализа рисков. Для мозгового штурма организована встреча с участием экспертов, носящая междисциплинарный характер. Во время сессий, которые ведет модератор, генерируются идеи о рисках проекта. Встреча проводится без перерыва и без выражения суждений или критики идей собеседников, независимо от их иерархического положения в организации. Источники риска широко определены и показаны для изучения всеми участниками во время встречи. Выявленные риски затем классифицируются, а их характеристики детализируются.
Delphi Technique : Этот метод является способом получения экспертного консенсуса по риску проекта. Эксперты определены, но участвуют в анализе анонимно, не встречаясь лицом к лицу. Идентификатор риска использует анкету, запрашивающую идеи о наиболее важных рисках проекта. Выявленные таким образом риски затем передаются экспертам для анализа и комментирования. Консенсус по основным рискам проекта может быть получен через несколько итераций этого процесса.
Интервью : Риски также могут быть выявлены путем опроса опытных руководителей проектов или экспертов в этой области. Ответственный за выявление риска выбирает наиболее подходящих людей, которые кратко информируют их о проекте, предоставляют им информацию о структуре действий и рабочих гипотезах. Руководители проектов и опрошенные эксперты определяют риски на основе своего опыта, информации о проекте и других источников информации, которые они считают полезными.
SWOT-анализ : этот метод исследует проект с точки зрения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, чтобы расширить область анализа рассматриваемых рисков.
(3) Анализ гипотез . Любой проект спроектирован и разработан на основе предположений, сценариев и предположений. Анализ гипотез - это метод, который использует эти гипотезы, сформулированные о рисках проекта. Эта методика определяет риски проекта с точки зрения неточности, непоследовательности или неполного характера рабочих гипотез.

(4) Техника диаграмм . Эта техника может включать в себя:

Диаграмма причинно-следственных связей . Она называется диаграммой Исикавы или диаграммой «рыбья кость» и представляет собой полезную технику для выявления причин рисков и их возможных последствий.
Блок-схемы системы или процесса : этот метод описывает, как взаимодействуют элементы системы или процесса, а также причинный механизм.
Диаграммы влияния : этот метод состоит из графического представления проблем, показывающих причинные влияния, временной порядок событий, а также другие взаимосвязи между переменными и результатами. Наша услуга: цена полусухая стяжка от компании "Экспресс Стяжка".