О различных схемах финансирования венгерских предприятий

Как видно, нередки случаи, когда общая стоимость капиталовложений значительно превышает капитал, образованный акционерными вкладами партнеров; финансирование развития осуществляется различными способами. Традиционным является привлечение заемных средств. Так, капиталовложения для строительства завода стекла «Флоут» в виде кредита венгерского банковского консорциума составляют 2,4 млрд. форинтов. Новаторский подход демонстрирует схема финансирования предприятия по производству кормового белка, полная стоимость которого достигла 45 млн. долл. при учредительном капитале 18 млн. долл. Две японские фирмы и Международная финансовая корпорация, владеющие соответственно 20% и 15% акций, обеспечивают 88% потребности в свободно конвертируемой валюте для капиталовложений и берут на себя весь связанный с этим финансовый риск. Японские фирмы должны закупать и затем реализовывать на мировом рынке 50% готовой продукции совместного предприятия; в счет дохода им придется погасить ссуды, взятые в конвертируемой валюте, включая инвестиции Международной финансовой корпорации (МФК).

Большой интерес представляют факты расширения производственных мощностей за счет реинвестирования (то есть повторного вложения капитала за счет прибыли) полученной прибыли, причем решение об этом нередко принимается еще на стадии подписания учредительных документов. Например, участники совместного экспедиторского предприятия «ДХЛ—Будапешт» — венгерская компания «Хунгарокамион» и английская «ДХЛ Уорлдуайд Экспресс» — договорились, что вся создаваемая прибыль в течение первых трех лет подлежит реинвестированию, а в дальнейшем будет распределяться пропорционально доле участия партнеров. Концерн «Шелл», вложивший в 1989 г. 4 млн. долл. в совместное предприятие «Шелл—Интераг Лтд.» для развития автодорожной инфраструктуры Венгрии, объявил о намерении путем реинвестирования прибыли в течение нескольких лет увеличить свой пакет акций с 25 до 50%. Брюссельская фирма «Минит», имеющая в 25 странах 6000 мини-мастерских срочного ремонта, в июле 1989 г. зарегистрировала в Венгрии принадлежащую ей на 100% компанию. Имея на первоначальном этапе 4 мастерские, фирма планирует за счет полностью реинвестируемой прибыли в течение 5 лет открыть еще 30—40 пунктов обслуживания. Возможно также создание совместного предприятия с венгерским объединением универмагов «Центрум». Иногда партнеры согласовывают, что до определенного уровня — скажем, 10% — прибыль будет вкладываться в расширение предприятия, а выше его — распределяться между ними. Городская клиническая больница № 31 была открыта в 1970-м году и за прошедшие годы приобрела репутацию одного из лучших многопрофильных учреждений московского здравоохранения. В системе городского здравоохранения больница решает проблемы обеспечения населения столицы как скорой и неотложной, так и плановой медицинской помощью.